2024年经历过风雨窘境，新的2025年现已到来，华美立家怀化项目怀着新方针、新起点、新征途，从头动身。

　　在华美立家集团副总裁 侯宇彤建议安排下，怀化项目履行总经理 朱洪涛诚实邀约并延聘怀着无私奉献、超前理念的经销商一起策划怀化项目运营蓝图；侥幸欢迎华美立家集团总裁助理 张坡、华美立家商场营销部副总监 曾智莅临会议现场，经过本次会议具体评论2025年营销板块“四轮驱动”精力，经销商与商场紧密团结，向着一起的方针驶向更好的未来，力求“革新”，以簇新的相貌共赴新应战、新机会。

　　就华美立家怀化项目现状做具体剖析及未来规划讨论解说，深入剖析商场大环境下，怀化项目怎么“求变”，以应对窘境；一起再次着重“四轮驱动”关于怀化项意图充沛能动性与可行性。

　　华美立家集团总裁助理 张坡就怀化项目遗留问题作出评价与调整定见，高度赞扬本项目经销商朋友们2024年关于本项意图支付与支撑，一起催促怀化团队及时作出调整状况，以高标准、严要求面临2025年的应战与机会，着重着重怀化项目关于经销商朋友们的服务理念与认识。

　　就自媒体运营问题，华美立家商场营销部副总监 曾智与在场各领导及经销商朋友们充沛交换定见，着重着重自媒体运营计划的可操作性以及履行方向；赞扬在自媒体赛道上探究出办法的经销商朋友的超前思想及高效履行力，鼓舞与会经销商朋友活跃投入到自媒体新赛道的开发与探究。

　　本次会议由华美立家怀化项目履行总经理 朱洪涛掌管，总结并概括怀化项目2024年团队的缺乏与问题，翔实解说2025年怀化项意图整体运营规划，经过前期调研、数据剖析，实在拟定作业方向与作业办法，打好2025年翻身仗。

　　与会经销商代表就自媒体运营充沛交换定见，并经过本身实践，共享自媒体运营的可行性与执行计划。

　　针对竞品商场剖析，着重着重怀化项目以革新换商场，以求新换未来，整合设计师圈及装饰圈资源，充沛交融华美立家怀化项目，资源共享，以利大局。