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一卷家居风云榜九牧、恒洁、少海汇、斑马仓、金舵等群豪的进击

  当我们习惯性地将目光投向上市公司时,别忘了,在数量上更占优势的非上市公司们,同样行走在奋发图强的路上。

  在非上市公司里,不乏一流高手,时不是还能看到它们放出的大招,对绝大多数公司来讲,非上市的一二线品牌往往更具学习价值。

  开海尔全屋N-home,有住在全国布局体验店,海骊住建发布装配宅2.0,与龙湖签订战略合作,无人前台智慧酒店对外开放,与温德姆签订300家智慧酒店合作订单等。

  其中有不少大招,比如海骊住建的装配宅2.0,公开宣传声称能够将装修总日程缩短38%,人力成本降低30-40%,主打房地产企业的精装房合作。

  不过大材研究建议,目前精装房引发市场反弹,问题集中出在质量差、材料无品牌、施工细节粗糙等环节,海骊住建的解决方案要想赢得口碑,不仅要考虑成本的优化,还得考虑到产品能否赢得业主认可。

  注意力再调回来,我们仍旧是来看少海汇,此公司的业务模式,本质上是换了一种形式做超级大家居,围绕装修提供从材料到施工的整体解决方案,硬装+软装+家具家饰+家电等,一直覆盖到机器人、家居维修等,一站式提供业主在大多数情况下要的产品与服务。

  网上最新流传的公开数据是,截至2018年7月,少海汇成员企业总数达到46家,勇于探索商业模式的公司108家,在西安、成都、广州等地布局15座产业园,核心使用者真实的体验交互中心2100余家,核心企业年产值达到150亿。

  具体有哪些企业,根据公开资料,大材研究的查询结果是这样的,它勾勒的生态圈里,包括了:

  面向大客户装修的海尔家居,面向C端的有住网,还有做公寓智能管理的寓公网,专注智能家居解决方案的有屋科技,机器人公司克路德,中高端橱柜与家装定制博洛尼,经营环保木门的欧克玛等。

  专门做办公室装修的青岛爱上办公、经营智能泛家居公园的INXpark、Hyrock变形家居、沃棣家居(交互式定制家具)、浩思智慧(智慧生活系统工程集成)、ITOO(智能家居)、有锁智能(智能硬件)、纯净跑(空气净化与运动数据)、小有快帮(家居维修)等等。

  另外采取孵化、投资等方式,催生了生态环保装饰板的裕洋宜家,主打吸附甲醛等有害化学气体的卖点。采用天然大理石粉和环保树脂的摩岩墙地板,还有主推石英石材料的有石智造。

  不过,在细致划分领域里,跟少海汇关系密切的大多数品牌,名气并不是非常响亮,细分市场的占有率并不高,大多是创业阶段的公司,离成熟的头部品牌还有比较远的距离。

  少海汇要想成功,有必要孵化出几家有代表性的品牌,在细分市场挤进一线梯队。如果旗下没有这样的突围力量,看起来成员企业很多,可能也是大而不强。

  少海汇有个亮点是,引进了大量智能家居产品,这倒是走得比较靠前的,比如哇欧智能音箱、克路德机器人等,如果名气上去,有一定的概率会挑战居然之家、红星美凯龙等公司。

  大材研究注意到,浪鲸刚开了年中动员会,声称要走超级大单品路线,通过超高竞争力的单品构筑品类一马当先的优势,现场发布了“大瀑布X10水疗花洒”,试图作为超级大单品的开山之作。

  除了大单品外,还有超级大套餐,比如欧派2015年启动的19800全屋套餐,一直是现金奶牛,引发了整个行业的套餐战。前段时间,大材研究曾专门推送了一篇文章《橱柜衣柜、全屋定制、互联网装修公司的套餐战》,从中能够正常的看到套餐爆品的无穷威力。

  另外,浪鲸入围了“全卫定制促进行动发起单位”,这个计划由中装协住宅装饰装修和部品产业分会、中国住宅部品产业分会发起。

  而且在浪鲸的官网上,出现了3D设计的入口,据说各地门店正在部署3D软件,免费出设计图,让顾客先看到效果。

  颇为成功的恒洁,已经花了至少两年时间,打造自己的智能马桶爆品,也就是智能双Q,一个叫Q8,一个叫Q9,大材研究发现他们还出了Q8 Plus,这简直是走苹果、奥迪曾经走过的路线。

  在百度品牌专区上,恒洁重点突出了其新推的浴室柜,还有智能双Q,并且将智能双Q、西淋大花洒、订制淋浴房列入畅销榜单。今年的上海厨卫展上,恒洁主推产品里依然是双Q家族,还有新成员Q10。

  近三年里,据大材研究观察,恒洁的动作频繁,自媒体、直播、白皮书、大V等等,各种新兵法上阵。

  今年6月,跟腾讯家居、暨南大学生活方式研究院联手,发布了一份《2018中国卫浴消费趋势白皮书》。去年的时候,请了名震江湖的“局座”张召忠搞直播,卫浴+局座的组合,出乎众人意料。

  今年推浴室柜新品,除了网上的一系列动作,线下同时办了“梦想智对话”设计师落地活动,据公开报道,郑州、苏州、西安、成都等地都有举行,拉了腾讯家居以直播助推。

  从公开渠道获悉,7月30日,斑马仓举办“千城万店,共创辉煌”2018新财富峰会,地点选择在杭州三立开元名都大酒店,现场举行城市合伙人签约仪式。

  这家公司定位于一站式整装家居建材供应链S2b平台,为中国装企和C端客户输出优质供应链。业务本质实际上的意思就是从生产工厂直接采购装修用到的材料,然后卖给业主与装修公司。

  在斑马仓的官网上,能看到几种主材包,涉及:经济实惠包,低价是卖点;舒适品牌包,以及奢华尊享包等。

  通过这种厂家采购的方式,在某些特定的程度上能够缩减传统渠道的长度,加之是集中采购,价格可能也会有一定的优势。

  大材研究发现,除了整合供应链外,斑马仓力图用一些新工具获客,比如云设计软件,这个能提供给城市合伙人、装修公司与建材商家使用,用来演示装修用到的材料的设计效果。

  生态圈的野心还不止这些,在它的官网上,还能看到厂商数据系统、大数据决策支持、供应链金融服务、业务落地培训等,意图很明显哦,就是要给装修公司与城市合伙人全面赋能,提供从材料供应到市场开发的一条龙服务。

  据公开报道,斑马仓目前已与多家品牌达成合作,计划在2018年建立300个分支机构,2019年实现供应链覆盖全国,2020年做到平台交易额100亿。目前正面向各个城市招募合伙人,每个城市限1名,合伙对象包括装修、建材商、家具商、电器商、开发商或者是投资者。

  另一家名叫装象的公司,做的事情几乎一样,打出的旗号是F2B模式、S2B2C大家居供应链平台,支持全品类定制化精装。

  其实也是想整合供应链,做工厂直采,然后供应给装修与业主,目前涉足装修主材、装修辅料、家具软装、生意工具四大板块,主推厂家直通车、同城无忧购等服务模式。

  而且装象开通了配套服务,包括地板安装、瓷砖加工、墙纸施工、五金洁具等各种安装服务。

  据此前的一篇公开报道,该平台目前跟114家品牌达成了厂家直供合作,另有大量品牌经销商合作推广同城区供,71个城市实现了落地配套服务。

  这是一个典型的现象,各位要注意了,要么用3D设计软件,要么是VR,借此颠覆传统的装修用到的材料购买方式,购物体验可以显著提升,相信对到店顾客的成交转化率提升会有帮助,你先部署,就可能先抓到客户。

  欧派、九牧、金柏丽雅、中博、心海伽蓝、玫瑰岛、欧路莎、帝王洁具等,切入点多数是从卫浴空间设计入手。

  特别要提一下九牧,这个公司,大材研究注意你很久了,它的转型力度算得上相当大的。

  从2017年开始,连续放大招,九牧先是把原来的大众品牌形象定位给改了,直接拉到高档次的段位。

  跑到德国慕尼黑宝马中心去发布M5名匠;连推一款智能马桶,都专门搞个发布会。

  而且,早早地将卫浴间定制放到了官别醒目的位置,与其它产品线并列,而且取名“五星定制”,完全不像以前做水龙头时的经营风格。

  今年的九牧,又干了一件事儿,开年后厕所革命不是挺热门的嘛,这位同学,趁势而起,发布了一个厕所革命公益计划,开了一场“厕所革命,干净中国”的发布会,声称:

  要在中国建10万个干净厕所,这事儿闹得挺大,后来有一些政府部门专门到九牧去调研。

  当然,这事儿并不是全部都是公益,顺便还搞了促销,最近几个月,“厕所革命·干净中国”2018九牧健康惠民公益行落地西安、鄂尔多斯、南昌等多个城市,大多数都请了明星助阵,一边宣传厕所革命,一边借明星的威力卖货。

  接着,九牧又抛出了今年的“全国中小学更换铸铁龙头公益活动”,据说这个计划从2011年开始做,已经有7年时间。

  前段时间,九牧发布了征集启事,仍在使用铸铁式水龙头的中小学校,可以跟九牧联系,然后免费更换。

  在7月份的央视《新闻联播》里,提到了九牧的晋江经验。而且有9项产品,拿到2019德国设计奖提名,入选德国设计委员会成员。

  大材研究创始人邓超明的判断是,谁能先成为全卫定制市场的龙头老大,谁就可能成就一个百亿规模的卫浴品牌。道理很简单,一个全卫定制的单子,意味着把卫浴间都会包了,全套卫浴的客单价,少说也有5000人民币。

  但有一个公司的活动,真的挺有意思,广东的唯美集团,不知道?马可波罗瓷砖,想必有印象吧。

  最近,他们的“马可波罗瓷砖重走丝绸之路”活动又开始了。众2015年办第一届,今年已经是第 4季,征服过敦煌、嘉峪关和张掖,9天,超过324公里。这次是走青海,108公里。

  大材研究点评:用徒步的方式,走完河西走廊,这个跟名人马可波罗曾经的漫漫旅程能够呼应,而且还能振奋经销商与员工士气,还能拿出来宣传。

  另一家老牌瓷砖企业:金舵瓷砖,去年以来的主打战略也有所调整,设计师渠道被视为关键,并且推出了面向设计师与业主的设计园。

  大材研究注意到,不仅金舵官网有醒目的设计园入口,专门开通了金舵设计园的网站,而且在线下市场力推,深入设计师群体,试图以此为切入点,做强设计师渠道。

  同时作为新的销售工具,配备给门店销售人员,改善顾客购砖体验,提高成交转化率。

  日前在广州、成都等地举行的“瓷砖设计中国行”,一手拉拢设计师,一手推行设计园的落地。有必要注意一下的是,除了金舵品牌总经理李丹锋经常发声之外,该集团总裁陈志杰曝光率明显增强。

  值得注意的是,李丹锋针对金舵提出的新方向里,有两点颇具前瞻性,跟上了当前市场变化的节奏:

  ❶ 一是强调了流量路口整合,线上线下密集布点,做深做透市场,成为大众消费者喜爱的品牌。

  据大材研究观察,一手抓线上线下流量入口整合,一手抓具体市场的深挖,正是瓷砖、地板等众多家居建材企业全力以赴的事情。

  这些都是目前造血能力非常强的渠道,同时代表着渠道变革的方向。据大材研究走访,有些商家完全靠联盟带客,而集采往往可以在一定程度上完成客流量的爆破。整装套餐则是全装修成品住宅提出的新要求,早先布局,则可能领先一步。

  “未来主场在这里”主题活动,实际上的意思就是诺贝尔杯少年足球赛,给出的大奖是俄罗斯豪华游,同时植入了促销元素,最高返8%现金+2000元铺贴费。

  综合多渠道的信息,诺贝尔今年依然将瓷抛砖视为主推产品,并且在原来的系列基础上,推出了大板瓷抛砖:

  在央视投放了专门的广告片、赞助2018中国优秀青年室内设计师提名竞讲、办“设享无界”中国设计年度人物城市公益巡讲,顺便还搭配了诺贝尔大板瓷抛砖的品鉴会。

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